1 de outubro de 2021

Saiba como definir os objetivos e metas para escritórios de contabilidade de maneira eficaz

Seja qual for a empresa, é extremamente importante traçar objetivos e metas para conquistar a aceleração do crescimento em um mercado que está cada vez mais competitivo. No caso dos escritórios de contabilidade, isso não pode ser diferente, não é verdade?

Desta maneira, torna-se fundamental estabelecer objetivos e metas para escritórios de contabilidade de maneira eficaz. Porém, nem todo mundo inserido nesse mercado sabe por onde começar a fazer isso. Se for esse o seu caso, saiba que chegou o momento de aprender de uma vez por todas a forma correta de colocar essas questões em prática.

Você já parou para imaginar como deseja que a sua empresa de contabilidade esteja daqui há 5 anos, por exemplo? Pois bem! Através de um bom planejamento é possível chegar ao resultado esperado, e traçar o melhor caminho para isso ser possível.

Os benefícios de planejar são diversos, trazendo resultados mais sólidos e eficientes que acabam gerando um desenvolvimento saudável do negócio. Portanto, não deixe de ler esse texto até o final para conferir as dicas que separamos para você sobre esse assunto.

Vamos lá?

Primeiramente, o que são objetivos e metas?

Como você já sabe, os objetivos fazem parte do planejamento que deve ser feito para o sucesso de uma determinada empresa ser conquistado com mais facilidade. Por outro lado, talvez você ainda não saiba como eles devem ser utilizados para garantir esse desenvolvimento sustentável da empresa.

O objetivo pode ser definido como um conjunto de planos que devem ser seguidos até que o resultado esperado seja conquistado, mais abrangente. Enquanto isso, as metas são classificadas como os passos mais específicos e menores.

Quando se quer chegar às metas estabelecidas, é necessário determinar as estratégias que serão utilizadas por você e sua equipe. Ou seja, o crescimento é construído tendo como base um planejamento estratégico. Isso significa estabelecer os patamares que a sua empresa pretende chegar, tendo isso como um guia.

Você sabe quais são as principais vantagens de definir metas e objetivos?

Após compreender melhor o que é, de fato, objetivos e metas, você precisa entender os principais motivos que tornam esses fatores tão importantes nos dias atuais.

Para começar, é fundamental ter em mente que definir metas e objetivos faz parte de um processo que beneficia todas as partes, sejam os gestores ou seus colaboradores. Ao ter um ponto de chegada, fica muito mais simples se motivar. Afinal de contas, as pessoas acabam encontrando um propósito nas suas ações diárias no trabalho, o que faz com que elas se sintam inseridas em um plano maior.

Desta maneira, podemos assegurar que a definição de metas e objetivos consiste em dar um propósito às ações realizadas na empresa, independente de quem estiver realizando essas ações. Quando se atinge o objetivo, a energia produtiva acaba sendo renovada. E isso é importante para atingir uma maior satisfação profissional e pessoal, concorda?

Sabendo disso, confira as principais vantagens geradas ao estabelecer metas e objetivos:

– Maior alinhamento da equipe;

– Melhor disciplina;

– Maior organização dos processos;

– Clareza sobre onde se quer chegar;

Mas, afinal, como definir objetivos e metas para escritórios de contabilidade?

Ao compreender melhor o que é objetivos e metas, bem como a sua importância, chegou o momento de partir para a prática. E para facilitar o seu entendimento, separamos as etapas mais importantes no processo de definição de objetivos e metas para escritórios de contabilidade.

Veja só:

1- Comece planejando estrategicamente

Não é recomendado iniciar um plano de metas sem antes definir um planejamento estratégico que realmente esteja alinhado aos objetivos da sua empresa. Na prática, ele vai servir como uma bússola para guiar as ações dos colaboradores envolvidos.

Se você prestar atenção, essa tarefa é fundamental para gerar uma visão clara dos desafios que aparecerão pelo caminho. Embora não dê para prever com extrema exatidão, você precisa levar em consideração que isso vai permitir uma maior clareza da possibilidade de existência de diversas situações. Com isso, a sua empresa estará mais preparada para lidar com essas questões.

Porém, para evitar possíveis transtornos, o gestor precisa avaliar o plano elaborado caso não tenha sido desenvolvido por ele. É a partir disso que os pontos fortes e fracos da equipe são identificados, bem como os caminhos necessários para chegar ao caminho desejado.

2- Não deixe de pensar em metas realistas e nas prioridades

Um dos erros mais comuns consiste em pensar em objetivos inalcançáveis. Portanto, trace metas realistas. Essas metas podem ser mensais, trimestrais, anuais ou composta por qualquer outro prazo que seja coerente com o que está sendo proposto.

Contudo, se após a conclusão do planejamento as metas forem muitas, saiba que será necessário estabelecer prioridades.

E por fim, é importante analisar todos os impactos que podem ser causados pelas metas. Por exemplo, a aquisição de um software contábil pode ser necessária para a conclusão de determinados processos, e esse custo precisa ser avaliado como um impacto no fluxo de caixa.

3- Faça a adoção de uma metodologia que estejam alinhados ao negócio

Cumprindo as etapas anteriores, torna-se indispensável definir a metodologia de metas utilizadas na empresa.

E caso você não saiba, há duas que se sobrassem como as mais utilizadas atualmente. Uma delas é o método Smart, composta por uma sigla que esclarece sua maneira de atuação. A letra “S” está atrelada a specific, propondo que a meta precisa ser específica. O “M” vem de measurable, o que indica que a meta tem que ser mensurável. O “A” é de attainable, mostrando que a meta precisa ser atingível. Já o “R” de relevant está relativo à significância da meta. Para finalizar, o “T” representa time based, apontando que deve haver um prazo para chegar ao objetivo.

O segundo método é o 5W2H, tendo uma sigla que também representa o seu significado. Seus primeiros Ws são referentes às perguntas what (o quê), why (por que), who (quem), where (onde) e when (quando). Enquanto isso, os dois Hs estão atrelados a how (como) e how much (quanto). Ao responder essas perguntas, será possível elaborar metas com mais segurança e precisão.E aí, preparado para definir os objetivos e metas para o seu escritório de contabilidade? Se você for novo por aqui, saiba que nós podemos ajudar a automatizar esse processo. Basta dar um clique aqui para saber mais sobre a nossa empresa. Até mais!

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1 de outubro de 2021

Saiba como definir os objetivos e metas para escritórios de contabilidade de maneira eficaz

Seja qual for a empresa, é extremamente importante traçar objetivos e metas para conquistar a aceleração do crescimento em um mercado que está cada vez mais competitivo. No caso dos escritórios de contabilidade, isso não pode ser diferente, não é verdade?

Desta maneira, torna-se fundamental estabelecer objetivos e metas para escritórios de contabilidade de maneira eficaz. Porém, nem todo mundo inserido nesse mercado sabe por onde começar a fazer isso. Se for esse o seu caso, saiba que chegou o momento de aprender de uma vez por todas a forma correta de colocar essas questões em prática.

Você já parou para imaginar como deseja que a sua empresa de contabilidade esteja daqui há 5 anos, por exemplo? Pois bem! Através de um bom planejamento é possível chegar ao resultado esperado, e traçar o melhor caminho para isso ser possível.

Os benefícios de planejar são diversos, trazendo resultados mais sólidos e eficientes que acabam gerando um desenvolvimento saudável do negócio. Portanto, não deixe de ler esse texto até o final para conferir as dicas que separamos para você sobre esse assunto.

Vamos lá?

Primeiramente, o que são objetivos e metas?

Como você já sabe, os objetivos fazem parte do planejamento que deve ser feito para o sucesso de uma determinada empresa ser conquistado com mais facilidade. Por outro lado, talvez você ainda não saiba como eles devem ser utilizados para garantir esse desenvolvimento sustentável da empresa.

O objetivo pode ser definido como um conjunto de planos que devem ser seguidos até que o resultado esperado seja conquistado, mais abrangente. Enquanto isso, as metas são classificadas como os passos mais específicos e menores.

Quando se quer chegar às metas estabelecidas, é necessário determinar as estratégias que serão utilizadas por você e sua equipe. Ou seja, o crescimento é construído tendo como base um planejamento estratégico. Isso significa estabelecer os patamares que a sua empresa pretende chegar, tendo isso como um guia.

Você sabe quais são as principais vantagens de definir metas e objetivos?

Após compreender melhor o que é, de fato, objetivos e metas, você precisa entender os principais motivos que tornam esses fatores tão importantes nos dias atuais.

Para começar, é fundamental ter em mente que definir metas e objetivos faz parte de um processo que beneficia todas as partes, sejam os gestores ou seus colaboradores. Ao ter um ponto de chegada, fica muito mais simples se motivar. Afinal de contas, as pessoas acabam encontrando um propósito nas suas ações diárias no trabalho, o que faz com que elas se sintam inseridas em um plano maior.

Desta maneira, podemos assegurar que a definição de metas e objetivos consiste em dar um propósito às ações realizadas na empresa, independente de quem estiver realizando essas ações. Quando se atinge o objetivo, a energia produtiva acaba sendo renovada. E isso é importante para atingir uma maior satisfação profissional e pessoal, concorda?

Sabendo disso, confira as principais vantagens geradas ao estabelecer metas e objetivos:

– Maior alinhamento da equipe;

– Melhor disciplina;

– Maior organização dos processos;

– Clareza sobre onde se quer chegar;

Mas, afinal, como definir objetivos e metas para escritórios de contabilidade?

Ao compreender melhor o que é objetivos e metas, bem como a sua importância, chegou o momento de partir para a prática. E para facilitar o seu entendimento, separamos as etapas mais importantes no processo de definição de objetivos e metas para escritórios de contabilidade.

Veja só:

1- Comece planejando estrategicamente

Não é recomendado iniciar um plano de metas sem antes definir um planejamento estratégico que realmente esteja alinhado aos objetivos da sua empresa. Na prática, ele vai servir como uma bússola para guiar as ações dos colaboradores envolvidos.

Se você prestar atenção, essa tarefa é fundamental para gerar uma visão clara dos desafios que aparecerão pelo caminho. Embora não dê para prever com extrema exatidão, você precisa levar em consideração que isso vai permitir uma maior clareza da possibilidade de existência de diversas situações. Com isso, a sua empresa estará mais preparada para lidar com essas questões.

Porém, para evitar possíveis transtornos, o gestor precisa avaliar o plano elaborado caso não tenha sido desenvolvido por ele. É a partir disso que os pontos fortes e fracos da equipe são identificados, bem como os caminhos necessários para chegar ao caminho desejado.

2- Não deixe de pensar em metas realistas e nas prioridades

Um dos erros mais comuns consiste em pensar em objetivos inalcançáveis. Portanto, trace metas realistas. Essas metas podem ser mensais, trimestrais, anuais ou composta por qualquer outro prazo que seja coerente com o que está sendo proposto.

Contudo, se após a conclusão do planejamento as metas forem muitas, saiba que será necessário estabelecer prioridades.

E por fim, é importante analisar todos os impactos que podem ser causados pelas metas. Por exemplo, a aquisição de um software contábil pode ser necessária para a conclusão de determinados processos, e esse custo precisa ser avaliado como um impacto no fluxo de caixa.

3- Faça a adoção de uma metodologia que estejam alinhados ao negócio

Cumprindo as etapas anteriores, torna-se indispensável definir a metodologia de metas utilizadas na empresa.

E caso você não saiba, há duas que se sobrassem como as mais utilizadas atualmente. Uma delas é o método Smart, composta por uma sigla que esclarece sua maneira de atuação. A letra “S” está atrelada a specific, propondo que a meta precisa ser específica. O “M” vem de measurable, o que indica que a meta tem que ser mensurável. O “A” é de attainable, mostrando que a meta precisa ser atingível. Já o “R” de relevant está relativo à significância da meta. Para finalizar, o “T” representa time based, apontando que deve haver um prazo para chegar ao objetivo.

O segundo método é o 5W2H, tendo uma sigla que também representa o seu significado. Seus primeiros Ws são referentes às perguntas what (o quê), why (por que), who (quem), where (onde) e when (quando). Enquanto isso, os dois Hs estão atrelados a how (como) e how much (quanto). Ao responder essas perguntas, será possível elaborar metas com mais segurança e precisão.E aí, preparado para definir os objetivos e metas para o seu escritório de contabilidade? Se você for novo por aqui, saiba que nós podemos ajudar a automatizar esse processo. Basta dar um clique aqui para saber mais sobre a nossa empresa. Até mais!

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